Персональный сайт

«ЗАЧЕМ НАМ ТАКАЯ ФИСГАРМОНИЯ?» - 5.08.07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:59:49 GMT

«ЗАЧЕМ НАМ ТАКАЯ ФИСГАРМОНИЯ?»

Кузьминичну последний раз я видела месяца два назад и потому сильно удивилась – как она похудела! Пальто, купленное еще при советской власти, обвисло на ее некогда мощной груди, лицо осунулось. «Болею я, Светочка, - отреагировала на мои округлившиеся глаза. – Врачи не говорят – чем, но лекарства выписали на 950 рублей! Так что за коммунальные услуги я задолжала». При следующей нашей встрече она уже была весела, болезнь отступила. И хоть прежний вес не набрала, но опять в этой 75-летней женщине появился задор и солнечная улыбка.

Лет двадцать назад ее соленые шутки тонизировали всю мужскую часть цеха БПО. Потом, после перестройки торговала морошкой и брусникой, ею же собранной. И опять «информационным центром» всего рынка была Кузьминична. Только болезни и возраст усадили ее на скамеечку у подъезда своей многоэтажки, но редко когда можно увидеть ее в одиночестве, по-прежнему притягивает к себе людей. Присела и я рядом, поинтересовалась здоровьем.

- Выздоровела я, Светочка, аппетит появился, а кушать не на что – всю пенсию отдаю коммунхозу. Послушай, зачем нам такая фисгармония? Газовая труба, видишь, вон та, желтая, что по наружной стене, так мы и за эту фигню платим. 18 лет тут живем, никогда никто ее не ремонтировал, не красил, а теперь платим за ее содержание! А тут мне такое письмо из управляющей компании прислали, что…- Кузьминична не договорила, подбородок у нее мелко задрожал, из глаз потекли слезы.

Оказывается, оплатив лекарства, она не смогла наскрести денег на уборку подъезда и прочих услуг, означенных суммой в 547 рублей 43 копейки. И вскоре получила из управляющей компании угрозу подать на нее в суд. Никогда прежде в таком тоне никто с Ниной Кузьминичной Пятыркиной не разговаривал.

- 75 лет бабке, а они меня запугивают. У меня по жизни одни благодарности. На Голубичном жили в Тымовском районе, я не работала, дети маленькие, а яслей-садика нет. Я их четверых родила, вырастила. Приезжал директор Верхнетымского леспромхоза, говорил: «Нина Кузьминична, одна надежда на вас, собирайте женщин, чтобы мужчин не отвлекать от основного производства, план горит. Картошку надо выкопать в Красной Тыми. Потом сучки собирать на делянах, потому что лесничий не дает другой, пока эта чистой не будет».

Я собирала бабок, сучки убирали, картошку копали, чтоб мужиков с леса не снимать. У меня целая бригада была. А директор грамоту дал, по руке со мной здоровался. А теперь меня… Теперь я никто? В УБР работала, меня на пенсию провожали, палас подарили, дали удостоверение и медаль ветерана труда. Вся трудовая в благодарностях, а грамот сколько! Теперь я старая калека, можно пинать?!..

Мы с бабками тут на скамеечке говорим, что работали всю жизнь, работали, а нынче за коммунальные услуги всю свою пенсию отдаем. Да еще запугивают, такие бумажки шлют. У меня давление от нее сразу подскочило, а дети говорят, что скоро на их маму наручники наденут и поведут на расстрел. Им смешно, а мне обидно – на суд на меня подадут! Совсем сдурели. У меня пенсия 5098 рублей, больше половины идет на коммунальные услуги, а жить-то на что?! Мэру написала, месяц ждала ответа. Он сказал, что я не малоимущая, но может дать бесплатный талон на баню. И кто ж тогда малоимущий, если пенсия моя ниже прожиточного минимума?!

Ты писать про меня будешь? Только без матюгов моих, ладно. А то я тут тебе наговорила всякого… Хотя жизнь такая, что по-другому о ней не расскажешь…

Кузьминична опять заулыбалась, протерла платочком глаза.

Копаясь на днях в Интернете, я наткнулась на такую статистику: «за семилетку Путина умерло на три миллиона 136 тысяч человек больше, чем за предыдущую семилетку Ельцина». И это притом, что нефть за эти годы подорожала в десять раз! Но вот Кузьминична, живущая «на нефти», этой благодати не почувствовала.

ХОЗЯИН - 29.07.07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:59:01 GMT

ХОЗЯИН

В марте руководители предприятий, как теперь принято говорить, всех форм собственности, докладывали мэру о трудовых достижениях за прошлый год. Иван Ефанов на фоне других ораторов выглядел как герой знаменитой «Бани» в исполнении Михаила Евдокимова. Такой же большой и застенчивый, так же не знает «ну, чё сказать?..» и «это… ну,.. как-то выжить нам надо…» И мнет в руках бумажку с заготовленной речью, и потеет от волнения, и съедает окончание фраз. Полное впечатление, что парень вот-вот рухнет в обморок.

Конечно, выступать на протокольных мероприятиях – это вам не бетонные блоки ворочать. С этим-то Иван Иванович справляется так же легко, как махал когда-то веслом евдокимовский парнишка. Бывшая база ХРСУ, навевавшая тоску своей заброшенностью и перспективой полной невозможности хоть когда-нибудь избавиться от этих артефактов человеческой деятельности, менее чем за год была расчищена, разглажена и облагорожена Иваном Ефановым. Сейчас это с геометрической четкостью огороженная территория, на которой размещены теплые боксы под автобусы, работает пилорама, строится магазин под автозапчасти, паркуются вездеходы, самосвалы, краны и экскаваторы. Все это – хозяйство одного человека, Ивана Ивановича Ефанова, уроженца Катангли.

Это сейчас он большой и сильный 46-летний хозяин. А я помню его худеньким мальчишкой, сыном уважаемого механизатора НГДУ «Катанглинефтегаз» Ивана Кондратьевича Ефанова, победителя всех соцсоревнований и героя одной из моих тогдашних публикаций. «Кондратьич» работал водителем вездехода, был смекалистым, безотказным и веселым человеком. Держал большое (по катанглийским меркам) хозяйство, где подраставший Ванька был самым надежным и легким на подъем тружеником. По всем приметам, корни этого семейства должны были произрастать из тонкой прослойки кулаков, однако, Иван Иванович эту мою версию опроверг. Простые рязанские крестьяне, трудолюбивые (этого не отнять), но вечно голодные. По этой причине и загремел когда-то Ефанов-старший в тюрьму – воровал картошку на колхозном поле. Только на Сахалине, скудной по рязанским понятиям земле, и смог реализоваться бывший зэка, трудяга и рачительный хозяин. В отца пошел и его сын.

В 1991 году Иван Ефанов-младший занялся предпринимательской деятельностью – купил трактор «Белорус», чтобы очищать родной поселок Катангли от мусора. Через два года купил уже будочку, в которой сделал свой продуктовый магазинчик. До 2006 года нарабатывал капитал, который и пустил полностью в производство. Приобрел в собственность бывшую базу ХРСУ, точнее, развалины ее. Пришлось здорово потрудиться, чтобы привести все в божий вид. Груды металлолома, бетонных блоков, мусор, всё вывезли, очистили, корпуса восстановили. Всё это менее чем за год. Не устаешь удивляться, насколько эффективнее частник в сравнении с государственным предприятием! А для Ефанова это только начало, впереди у него планов громадьё.

- В данный момент, - рассказывает, - у меня семь автобусов, три из них подарил предприниматель Олег Викторович Путинцев. Этим он нам очень помог в начале становления. Ещё четыре автобуса приобрели сами. Обслуживаем Вал, Ноглики и Катангли.

- Работа автобусов всегда вызывала неудовольствие людей…

- И мною сейчас все недовольны. Был один автобус в Райжилкомхозе, люди ворчали, у меня стало семь на линии, опять мало, каждому надо дать свой автобус. Да, надо выдерживать расписание, но не всегда получается, мы еще только год отработали. Билет как был, так и остался 10 рублей, а соляра за этот год насколько подорожала! От пассажироперевозок одни убытки. Но сохранили льготную категорию граждан, на дачи их возим. Оно бы работалось хорошо, если бы не было черных таксистов. Очень они мешают жить, пассажиров из-под носа уводят. Планируем открыть свое такси.

Кроме пассажироперевозками занимаюсь лесом, купил пилораму, теперь пилим все – брус, доску, штакетник. Строганую доску пока не можем делать, станок очень дорогой, нам не по карману. Но чуть позже все равно приобретем, потому что планируем расширять деревообрабатывающее производство. Лес мы берем в Ясном, Молодежном, в общем, в Тымовском районе. Заказов на наш материал много, до конца месяца уже всё расписано.

Откроем станцию технического обслуживания автомобилей, с марта этого года проводим диагностику автомобилей перед техосмотром в ГАИ. Достраиваем на территории базы магазин автозапчастей. Откроем токарный цех… Из всего надо делать деньги. Главное, не лежать на печи. Но самое сложное – это работать с людьми. Хотя учу, сам встаю на пилораму, умею всё – и по дереву, и по металлу, но вот руководить коллективом – это сложно. Иногда и дверью хлопают. Человек привык что-то с производства домой утащить – доску, масло, солярку. У меня не утащишь. По этой причине многих пришлось заменить. А то водители лихие попадутся, сколько автобусов мне поразбивали. Остались те, которым доверяешь как себе. Хотя по жизни я никогда ни с кем не ссорюсь, живу в мире с людьми и с собой. Все идет нормально. Просто тяжело. Но сам выбрал такую долю.

Обе дочери, зять и жена делят с Иваном Ефановым его нелегкую долю предпринимателя, работают бок о бок, от зари до зари, без выходных и отпусков. Тут же на базе гуляет и внучка, благо бабушка, она же жена Ивана Ивановича, которую он иначе как Татьяной Юрьевной не называет, создала уютный уголок. Перед домиком, служащим одновременно и конторой, и жильем четы Ефановых, разбиты клумбы. В перерывах между бухгалтерскими обязанностями в мужнем бизнесе, Татьяна Юрьевна ухаживает за цветами.

- С женой мы прожили вместе 29 лет. Все эти цветочки вокруг конторы – это ее хобби. И мне приятно, хорошо, когда вокруг красиво. Мы с Татьяной Юрьевной и хозяйство большое в Катангли держали, до 70 свиней было. Как в Ноглики переехали, всё пришлось порезать. Думаю, что в скором времени, не в этом году, так в следующем, поставим свиноферму и здесь, на этой базе. Было бы здоровье, а работа найдется…

Побольше бы России таких крепких мужиков, глядишь, и выкарабкалась бы из нищеты и грязи. А говорить красиво с трибуны найдется кому, этот «товар» не в дефиците.

НАРОД ПОЧЕШЕТСЯ, ПОЧЕШЕТСЯ, ДА И ПРИВЫКНЕТ - 22.07.07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:58:16 GMT

НАРОД ПОЧЕШЕТСЯ, ПОЧЕШЕТСЯ, ДА И ПРИВЫКНЕТ

«Баня лечит, баня правит, баня силы придает, но сие не относится к жителям Ноглик, здесь как бы не подхватить педикулез. Баня закрыта и не ведомо когда начнет работать» - так отреагировали посетители сайта Nogliki.com на второй месяц не работающую в поселке общественную баню. И районная газета «Знамя труда» попыталась ответить своим читателям, по чьей вине райцентр остался без помывки. Чиновники администрации, к которым обратились со своим вопросом газетчики, охотно объяснили, что виноват во всем руководитель ООО «Белоснежка» Петр Шенделев, в аренде у которого и находится баня. А так как найти его не могут, потому что он в командировке на материке и на телефонные звонки не отвечает, то на вопрос – когда в поселке заработает общественная баня? – руководители района ответа дать не могут.

Мне повезло больше, чем коллегам – Петр Шенделев позвонил в корпункт и договорился о встрече: «Хочу дать объективную информацию по бане». С удовольствием выслушаем и противную сторону.

- Еще в феврале 2006 года у меня состоялся разговор с первым вице-мэром Юрием Хаддеевичем Хадиулиным. Я ему говорю: «Пока баня принадлежит муниципалитету, КУМИ, она так и будет убыточной. Каждый будет стараться получить за нее какую-то компенсацию. Поэтому, если подходить к вопросу серьезно, надо передавать ее в частные руки». На что получил ответ: «Ты давай, начинай, а мы будем смотреть вопрос собственности».

Я внимательно изучил все экономические выкладки. Судя по ним, получалось, что Райжилкомхоз, в чьем ведении на тот момент находилась баня, на воду и канализацию тратил в месяц не более 20 тысяч рублей. Убытки составляли от миллиона двухсот тысяч до полутора миллионов рублей. Я прикинул, что некоторые статьи расходов можно было бы смело сократить. И потому взялся за дело.

Получил баню в аренду 1 июля 2006 года, месяц отработали, потом на 45 дней закрылись на ремонт. И тут реально столкнулся с новыми ценами на коммунальные услуги. Вода с канализацией нам стоила уже по 50 тысяч рублей. Тепло тоже резко подорожало. Поначалу вроде сговорились на 30 тысячах, а потом начались перерасчеты – и 130, и 370 тысяч. То есть о прибыли уже и речи быть не могло. А Райжилкомхоз все продолжал выставлять сумасшедшие счета. Поэтому 12 сентября мы оборудовали счетчики на воду, но до 12 сентября нам все же выставили счета. Я им говорю: «Мы не работали, закрыты на ремонт с 1 августа», а в ответ слышу: «Вы нас не предупредили, акты не составили, поэтому платите».

А сколько было разговоров в поселке по поводу того, что я взял баню в аренду! Такое впечатление, что мне золотого теленка подарили. И это притом что ни одного конкурента у меня во время конкурса не было!

Формально аренда закончилась 31 мая 2007 года. Потом, по идее, должен был вступить в силу новый договор с КУМИ о продлении аренды. Этот новый договор меня не устроил, я его не подписал. Свои возражения в письменном виде направил арендодателю, но никакого ответа на них не получил. А не устраивали меня, например, «особые условия» договора, согласно которым я должен был за свой счет провести ремонт и реконструкцию бани. По самым скромным подсчетам это должно было мне обойтись в 600-700 тысяч рублей. Но аренду мне давали всего на три года. Какие гарантии, что через три года у меня ее, отремонтированную и отреставрированную, не отберут? Никаких гарантий.

Тут я ненадолго прерву монолог своего собеседника, чтобы напомнить читателям историю с директором ООО «Водоканал» Константином Смыком. Он тоже более года назад заключил с районной администрацией договор аренды на обслуживание микрорайона Ноглики-2. Люди, наконец, получили в свои дома чистую питьевую воду, были восстановлены десятилетиями неработавшие очистные сооружения, наведен элементарный порядок в системе водоснабжения. Но условия договора аренды были настолько невыгодны, что частное предприятие получило убытки около двух миллионов рублей. Сделать же договор более привлекательным для г-на Смыка, КУМИ отказался. Поэтому предприниматель был вынужден свернуть свою деятельность. Какого качества будут теперь услуги водоснабжения, покажет время. Но остальные предприниматели, наблюдавшие за перипетиями своего коллеги, определенные выводы сделали. Так что понятны сомнения и Петра Шенделева, с которым КУМИ заключает договор без учета его возражений. Продолжим его рассказ.

- Какие ко мне могут быть претензии у КУМИ? Я ни у кого денег не брал, никому ничего не должен. Единственное, это подвел людей, которые занялись, по моей просьбе, проектом и техусловиями на прокладку газопровода. Тут я действительно крайний, но не перед администрацией. И с пластиковыми окнами пролетел, которые за свой счет установил в бане. Тут уж ничего не исправишь, зато никто у меня в бане не простыл, а раньше в эти окна дуло. Но сейчас вкладывать деньги в ремонт у меня нет ни малейшего желания.

Хотя надо отдать должное первому вице-мэру Хадиуллину. Только благодаря его усилиям, куплено оборудование для бани – два котла и бойлер на 500 литров. Полтонны воды эти котлы в состоянии нагреть за 40 минут, то есть горячая вода всегда будет в запасе. И можно полностью переходить на автономное существование, не платить сумасшедших денег за тепло и воду. Все это можно было бы делать, если есть уверенность в завтрашнем дне. Пусть аренда, но никак не меньше десяти лет. А лучше, в частную собственность.

Такие объекты тем хороши, что они стабильно нужны людям, как хлебопекарня, или кладбище. Много денег не дают, но и голодным не останешься. Баня должна быть в частной собственности. На Сахалине, пожалуй, только в Ногликах осталась муниципальная баня, во всех остальных районах где продали, а где просто подарили частникам: «Занимайтесь, но чтобы людям было, где помыться». И частник эти условия строго соблюдает. Я, например, год отработал, ни на копейку не увеличил цену на билеты. Вся категория льготников сохранена. Вот только соцзащита им уменьшила свою долю компенсации, после этого льготников стало меньше. Несчастные 20 рублей, но люди сразу на это отреагировали, для них это деньги. Поэтому иной льготник теперь через неделю ходит в баню, два раза в месяц.

Кстати, не так уж и много у нас постоянных клиентов, около 200 человек. В месяц максимально у нас было 1350 помывок, минимально – 800. Обычно к весне поближе, в мае-июне почему-то снижается количество людей, посещающих баню.

Планов по улучшению работы было много, но что об этом говорить сейчас, когда не решен вопрос собственности. А без этого не может быть полноценной работы. Муниципальная баня останется убыточным предприятием. В прошлом году была такая же история с катанглийской баней. Мне вешали лапшу: «Да у нас покупателей на нее масса». Я тоже хотел взять, но посмотрел – сделана она некачественно, место под нее выбрано тоже неудачное. Так что я от этой идеи отказался. Ну и чем дело кончилось? Разобрали ее, растащили, нет больше в Катангли бани. И с этой так же закончится.

Я хорошо отношусь к Хадиуллину, думаю, что и мэр что-то хочет сделать, но вся остальная администрация работает по принципу – лучше ничего не делать, потому что ни за что не будешь отвечать. Это безопаснее. И самое главное, обязательно надо найти крайнего. Сейчас я у них крайний, потому что не выполняю ремонтных работ. И не буду их выполнять. Не будет нормального договора, не буду работать. Я им предложил, оцените нормально здание и продайте его через конкурс. Только частник будет ею заниматься, не обязательно, чтобы это был я.

Петр Данилович говорил долго, сбивчиво и горячо. С одной целью – довести до сведения общественности свой взгляд на проблему. Насколько он объективен и искренен, судить не берусь, но в любом случае теперь на вопрос – кто виноват, что в Ногликах второй месяц народ не ходит в баню? – есть и такой вариант ответа.

А на сайте тем временем появилась реплика: «За большими свершениями вшивый люд вызывает только раздражение. Что там баня, вот дворец спорта – энто ДА! Нефтяники профинансируют, они же построят и благоустроят. А народ у нас душевный - почешется, почешется да и привыкнет».

НОГЛИКИ – МЕДВЕЖИЙ УГОЛ - 22/07/07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:57:26 GMT

НОГЛИКИ – МЕДВЕЖИЙ УГОЛ

О том, что по улицам российских городов средь бела дня бродят медведи, любят говорить иностранцы, мол, дикая страна. А мы обижаемся, неправда, у нас цивилизация.

Лет тридцать назад, когда я только приехала в Ноглики, на работе сослуживица рассказала, что прошлой ночью на центральной улице поселка какой-то мужик стал ломиться в ярко освещенное окно продуктового магазина (тогда еще в магазинах по ночам свет не выключали, электроэнергия стоила копейки). А другой мужчина, увидев этот грабеж, стал кричать: «Эй, мужик! Сейчас милицию вызову!» Грабитель обернулся на крик, встал на четыре лапы и ускакал в даль светлую, а точнее темную, потому как ночь на дворе. Это был здоровенный медведь, привлеченный запахом свежей сдобы, булочки тогда пеклись отменные.

В следующий раз увидеть медведя в поселке я уже смогла своими глазами. На Запорожце мы с детьми возвращались домой от друзей. Дело было прямо в поселке, в микрорайоне Ноглик-2. Дорогу перешли двое – мама и медвежонок. Посмотрели в нашу сторону и, не спеша, потрусили рядом, одним с нами курсом. Если приоткрыть окно машины, то можно было похлопать малыша по толстому заду. Но подобной фамильярности мы себе не позволили. Потом звери сошли с дороги в обочинный лесок. Больше таких ярких встреч с медведем в моей жизни не было, хотя следы зверя, конечно, встречались, но уже далеко от поселка, в лесу, у рыбной речки.

А тут опять, уже больше месяца, от разных людей слышу, что прямо в поселке гуляет медведь. Видели его охранники поселковой свалки. А несколько дней спустя он зашел во двор дома на окраине. Хозяйка, пожилая женщина, была разбужена сердитым лаем своих собак. Выглянула в окно, а по огороду гуляет медведь. Он ей показался большим, но ночью все кажется более страшным. Этого же медведя или его собрата видели около ворот иностранного кемпа. Но тоже в темноте.

А вот утром, при свете дня встречи с ним не избежала еще одна жительница Ноглик. Обычным своим маршрутом – за жилой микрорайон ОГРЭ, по разобранной узкоколейке на Катангли – она вывела на прогулку двух своих собак. И на опушке небольшого лесочка услыхала медвежий рев и собачий лай одновременно. Мгновенно оценив ситуацию, женщина бросилась бежать домой. Будучи заядлой охотницей, знала, как надо вести себя в подобной ситуации. Пока собаки отвлекали и задерживали мишку, она разбрасывала вещи – в сторону полетели шапка, потом шарф. Домой вернулась бледная, от собак, которые тоже благополучно избежали острых медвежьих когтей, зловеще несло запахом зверя.

Потом ее дочь Диана, которая и рассказала эту историю, собрала мамины вещи, а заодно замерила следы медвежьих лап. Посоветовавшись с отцом, решили, что этому зверю около трех лет и, судя по расстоянию между следами передних и задних лап, шел он за их мамой на приличной скорости. Так что особым миролюбием мишка вряд ли отличается. Другое дело, что пока ни один поселянин не пострадал от этого зверя (тьфу-тьфу через левое плечо).

А на форуме ногликского сайта появилось сообщение, что в районе первого острова видели медведицу с медвежонком, так что надо быть острожными – опасный зверь совсем рядом.

БУДНИ ДЕТСКОГО ДОМА - 11/07/07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:56:39 GMT

БУДНИ ДЕТСКОГО ДОМА

Возраст ногликского детского дома «Солнышко» пока еще подростковый – появился он на свет в 1993 году, в статусе муниципального детского сада специального назначения. Но потом, когда выяснилось, что после лишения родительских прав остаются без присмотра не только малыши, но и дети школьного возраста, учреждение переделали в муниципальный детский дом.

Все эти годы бессменным руководителем заведения была Марина Дорофеева. В 2005 году детдом вывели из состава муниципальных учреждений, назвав его ГОУ № 8, и поставили на довольствие из областного бюджета, что положительно повлияло на его судьбу. Став настоящим распорядителем средств, директор уже может работать на перспективу. Разработана программа обновления до 2010 года, в которую включено все, начиная от пластиковых окон и реконструкции пищеблока до покупки зубных щеток и карандашей.

ПОКА ДЕТИ ОТДЫХАЮТ…

Сегодня в детском доме тихо – ребята постарше отдыхают в сахалинском «Артеке», малыши – в санатории «Тополек», что под Александровском. Остались только двое подростков, которые поступают в лицей и техникум, да трехлетняя девочка. Она в детдоме недавно, а до этого почти год провела в реабилитационном центре – какой-то урод зажигалкой подпалил на ней платьице. И хотя самое страшное уже позади, но теперь надо собирать деньги на дальнейшее лечение малышки, у которой рубцы на спине до сих пор мокнут.

Тишина в опустевшем детдоме обманчива. Истошный визг «болгарки» заглушает слова Марина Викторовны, знакомящей меня со своим большим хозяйством: «Здесь у нас был музыкальный зал. Работники компании БЭТС, часто бывая в гостях, заметили, какой он неуютный. Поэтому прислали своих рабочих, строительные и отделочные материалы. Люди все делают профессионально, и зал скоро будет замечательным».

Другая группа рабочих занята превращением длинного балкона, скорее галереи, в физиопроцедурный кабинет. Необходимое для него медицинское оборудование давно ест, а вот разместить его было негде. Детишкам, в большинстве своем физически ослабленным, оздоровительный кабинет весьма кстати. Хотя и сегодня для ежедневного наблюдения и медицинской помощи есть четыре медработника, один из них – медбрат Петр Владимирович Степанов, уроженец села Ныш. На вид ему больше 18-ти не дашь, но, говорят, уколы его «неболючие» и в вену попадает снайперски. Даже взрослый персонал «в случае чего» предпочитает проколоться у Петра Владимировича – «у него рука легкая».

«А МНЕ ВЫ НАШЛИ МАМУ?»

Кроме медбрата в детдоме есть еще пятеро мужчин – два водителя, два рабочих и воспитатель. А всего на 54 ребенка приходится 55 взрослых с явным преобладанием женского пола. За последние полгода в патронатные семьи было устроено девять детей. Ребенок пока приходит в гости, присматривается к быту семьи, ее проблемам (а какая семья без проблем?!), распорядку, распределенным обязанностям. Члены семьи тоже присматриваются к ребенку. Дети в патронатных семьях приживаются и назад в детдом не рвутся. Зато оставшиеся, улучив удобный момент, потихоньку спрашивают у Марины Викторовны: «А мне вы нашли маму?»

Еще девять ребят живут в приемных семьях. В Ныше одна женщина взяла сразу троих ребят. По этому поводу даже приезжали телевизионщики из Южного, чтобы сделать рассказ для передачи «Перекресток». В самом же селе поначалу удивлялись такому поступку, а сейчас очень даже одобряют и уважают свою односельчанку. Даже люди из депрессивного Александровска взяли на воспитание ребенка из нашего детдома, не говоря уж про ногликские семьи. Недавно жительница Казахстана обнаружила двоих племянников в Нышском детдоме. Увезла с собой. Счастливы и тетя, и дети. Но совершенно опустеть детдому не дадут. Говорят, в ближайшее время будут поступать ребятишки из других сахалинских детдомов, закрываемых то ли по причине оптимизации бюджетных расходов, то ли из-за внезапно вспыхнувшего желания островитян брать в свои семьи чужих малышей. Но в Ныше детдом уже готовит группу для новеньких.

- Она совершенно новая, раньше здесь был сельский детский сад, - Марина Викторовна остановилась посреди большой комнаты. - Деньги на перепланировку и ремонт дали в этом году. Конкурс на ремонтные работы выиграл предприниматель Серафим Некипелов, его работники уже приступили к делу. Чтобы не терять время на поездки из Ноглик в Ныш, они тут и живут. Надо сменить окна на пластиковые, сделать навесные потолки, настелить линолеум, наклеить обои и заменить батареи отопления.

ТРУД ОСНОВА ВОСПИТАНИЯ

Лет пять назад детдом переехал из районного центра в село Ныш. Переезд этот был болезненно пережит и детьми, и обслуживающим их персоналом, в абсолютном большинстве своем жителями Ноглик. Новое здание, где когда-то размещался детский сад, значительно больше того, где ютился детдом, будучи в Ногликах. Оно разбито на несколько секторов, называемых группами. В каждой группе есть комнаты для сна, бытовое помещение, где не только душ с электротитаном, туалетные кабинки, но и стиральная машинка для первичных нужд воспитанников. Они сами стирают свою одежду по мере загрязнения. Кроме того, ребята следят за чистотой в классных комнатах, игровых и спальнях. Моют полы, протирают пыль.

Навыки ведения домашнего хозяйства познаются в основном на уроках труда, тут тебя и блинчики научат печь, и бисером вышивать, и деревянную лопату смастерить. Но вот мытье посуды или приготовление пищи под запретом – оказывается, нельзя ребенка допускать на пищеблок, иначе будут неприятности с санэпидстанцией. Так что не зря говорят, что воспитанники детдомов даже чай заварить не умеют...

Зато для выращивания своего картофеля у детского дома есть целый гектар земли и соток 15-20 под зелень – укроп, петрушку, морковку. Чистота во дворе, цветочки, которые надо не только посадить, но и прополоть, окучить – это все делается руками детей. Мужчины вместе с мальчиками прочистили старую скважину, вырыли колодец, установили насос, и чистая питьевая вода пришла на кухню. А еще начали строить тепличку, где ребята активно помогают взрослым. И гараж на две машины тоже построен с помощью детей. Брус, доски на него подарили спонсоры.

ЭТО ГОРДОЕ ИМЯ - СПОНСОР

В них детдом не испытывает недостатка. Когда директор начала перечислять их фамилии, я затосковала, а Марина Викторовна все боялась кого-то нечаянно пропустить. В общем, все ногликские предприниматели стараются помочь детдому в меру своих сил. Маленькие креслица, диванчики, прикроватные коврики – это все подарки аэропорта, БЭТС и предпринимателя Лидии Ковалевой. Мягких игрушек так много, что уже некуда класть.

«Хочу сказать слова благодарности очень многим людям. К кому бы мы в Ногликах ни обращались, никогда никто нам не отказал. А с работниками платформы Моликпак у нас вообще старая и крепкая дружба благодаря Джиму Айлеру, первому менеджеру кемпа, что возле аэропорта. Людей с такой богатой душой мне еще встречать не доводилось. Он всех наших детей знал по имени, в каком тот классе, со всеми здоровался за руку и помнил, кому что пообещал. Участвовал в детских играх и познакомил нас с другими работниками Моликпака. Те привозили из дома не только игрушки, но и одежду, обувь. Мы очень подружились, они часто приезжают к нам в гости. На рождественские праздники подарили кому пластиковые лыжи, кому плейер, кому телефон, кому часы. Каждый ребенок что-то получил. Дети тоже в ответ что-то рисовали, сувениры делали. Потом на Моликпаке устроили аукцион из этих сувениров и на вырученные от него деньги купили сушильный агрегат в прачечную, а он стоит 86 тысяч рублей! И так практически каждое Рождество в течение вот уже нескольких лет.

Компания «Старстрой» привезла нам одеяла, подушки, шифоньеры. Здорово аэропорт помогает. А у предпринимателя Любови Исмаиловой любимая группа – дошкольная. Она их полностью к Новому году одела. Такие были бальные платья красивые, как у принцесс. И постоянно Любовь Николаевна меня спрашивает: «Что еще МОИМ привезти?» Спасибо всем большое. Удивительно, что в наше время – черствое и злое – люди находят возможность откликнуться, спросить, как у вас там дела? А в марте у нас был создан попечительский совет под председательством Нины Бурлаченко, директора филиала банка Сахалин-Вест. В совет вошли многие местные предприниматели, которые охотно помогают деньгами. На них, в частности, были закуплены пластиковые входные двери, которые сейчас устанавливаются».

ТАКОЕ ЖЕЛАННОЕ ОДИНОЧЕСТВО

Ремонт, реконструкция – это, пожалуй, перманентное состояние детдома. Каждый год лето, а то и осень полностью посвящаются обновлению стен, потолков, полов. Например, в прошлом году сменили плоскую кровлю на шатровую. Но во время работ начались дожди, от которых в группах почернели потолки, потекли только что наклеенные обои. Персонал буквально плакал, видя, как плоды его трудов буквально смываются дождями. И, утирая слезы, женщины опять красили, клеили, очищали. Готовились к возвращению детей после отдыха.

Детские спальни рассчитаны на три-четыре человека. В одной из них на кровати спиной к нам спиной лежала девушка. Увидев ее, Марина Викторовна понизила голос до шепота: «Вот тут Настенька спит. И пусть спит». И хотя время близилось к полудню, но любая мама поймет ее – у ребенка плохое настроение, и надо дать ему возможность уединиться.

- Детям не надоедает быть все время на виду? Ведь даже в спальне несколько кроватей, никто не имеет возможности побыть в одиночестве.

- У нас под лестничной клеткой есть закуток, где стоит мягкий кухонный уголок, который нам подарила предприниматель Татьяна Козловская. Там можно поиграть в лото, шашки, а совсем уединиться, пошептаться можно и в кабинете психологической разгрузки. Или просто погулять на улице. Дать каждому отдельную спальню мы не в состоянии.

ДЕТИ С ТРАВМИРОВАНОЙ ПСИХИКОЙ

После экскурсии по детдому мы возвращаемся в кабинет директора, и тут я обратила внимание, что пластиковые стены коридора сплошь продырявлены, как молотком пробиты. Или из ручного автомата прошиты.

- Будем менять их в этом году. А что вы хотите, психика у наших детей неустойчивая, травмированная. И не один раз. Жили в определенном укладе, неблагоприятном для нормального психического развития ребенка. Там и сформировался их характер – агрессивный. Многие из них и сейчас нам постоянно заявляют: «Не хотим учиться, не хотим работать». Мы, конечно, объясняем, разговариваем, убеждаем, но результата не всегда добиваемся. Как правило, после окончания девятого класса наши ребята стараются покинуть детдом. И возвращаются туда, откуда пришли – к родителям-алкоголикам. И далеко не каждый из наших выпускников может выстоять в той обстановке, сохранить лицо, не запить, начать работать, завести семью.

На будущий год у нас большой выпуск, неполную среднюю школу заканчивают одиннадцать человек. Конечно, вовсе необязательно, чтобы они покинули стены детдома, вполне могут продолжать учиться дальше в школе и жить у нас. Но далеко не все они этого хотят, уже сейчас вслух мечтают, как от нас уйдут, заживут самостоятельно. И только Ксюша хочет учиться дальше. Нам очень бы хотелось ее оставить у себя или оформить в приемную или патронатную семью. Это очень хорошая девочка, спокойная, трудолюбивая, ласковая. Наша палочка-выручалочка, участвует во всех мероприятиях, занимается художественной самодеятельностью и мечтает стать журналистом. Но если в селе на следующий год не будет десятого класса из-за новой системы подушевого финансирования школы, то все планы Ксюши могут закончиться училищем и возвращением к родным маме и папе. Может, с помощью вашей газеты судьба девочки будет более удачной.

В РАБОТЕ С ДЕТЬМИ НЕЛЬЗЯ СПЕШИТЬ

- Марина Викторовна, вы так давно работаете в этой системе. Как вы думаете, нужна ли реорганизация в психологическом, социальном плане вашего заведения, или существующая ныне модель – это оптимальный вариант?

- Сейчас многие детские дома закрываются. Уверена, что года через два они опять будут открываться. Как-то слишком быстро идет процесс устройства детей в патронатные и приемные семьи. А тут спешка не нужна, это ведь не бумажку с одного края стола на другой переложить. Это же душа детская, характер. С маленькими детьми проще, но ведь они растут, вот тут могут возникнуть проблемы. Подростковые сложности бывают почти в каждой семье, но это с родным ребенком. А здесь ведь чужой, который о том, что он чужой, всегда помнит.

Хотя я просто восхищаюсь теми людьми, которые берут в свои семьи наших детей. Какую надо душу иметь, большое сердце! Единственное, чего я боюсь, как бы не было возврата детей, когда с ними начнутся сложности. Правда, у нас есть уже многолетний опыт работы с приемными семьями, дети там выросли замечательные, мы с ними поддерживаем связь. И никто из них нам еще не возвращал ребят.

УРОК ПОЛИТЭКОНОМИИ - 8.07.07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:55:19 GMT

УРОК ПОЛИТЭКОНОМИИ

В этот раз не было представительного эскорта из дорогих машин, как правило, знаменующих приезд в Ноглики генерального директора Сахалинморнефтегаза. Да и о самом визите я узнала совершенно случайно. Хотя пресс-конференция с местными средствами массовой информации в плане значилась, но приглашения на нее ваш корреспондент не получила. Пришла незваным гостем. Потому что накануне позвонила женщина и, представившись «коллективом бухгалтерии», пригласила «поговорить».

Разговор наш проходил в кабинете профкома, председатель которого Татьяна Боброва и рассказала, отчего неспокойно на душе у большинства работников аппарата нефтегазодобывающего управления «Катанглинефтегаз».

- Наше предприятие дробится. С 1 июля ушли от нас транспортники, это примерно третья часть предприятия. Ушли энергетики, их чуть поменьше. С 1 августа уйдет социальная служба. На базе всех отпочковавшихся предприятий в Охе создается сервисная служба. И весь ее аппарат управления будет в Охе. Поэтому естественна тревога работников НГДУ «Катанглинефтегаз» за свою дальнейшую судьбу.

Через головную профсоюзную организацию мы обратились к генеральному директору ООО «Роснефть – Сахалинморнефтегаз» Прохорову Николаю Николаевичу с просьбой сообщить, что будет с нами дальше. Ведь около ста человек в Ногликах могут быть выброшены на улицу. Это без учета среднего звена работников. Есть ли у работодателя план по обеспечению их рабочими местами? Это обращение было нами направлено в конце марта. Но, возможно, непосредственно до генерального директора оно не дошло, так как все вопросы с нами решает его заместитель Петухов Александр Евгеньевич, который ответил, что они не давали нам повода для беспокойства. И все. Другого ответа мы не получили.

Но мы взрослые люди и понимаем, может случиться такое, что мы свои обязанности выполним и, как тот Мавр, можем быть свободны. Поэтому мы и хотим задать все эти вопросы руководству ООО публично, через вашу газету. За те полгода, которые г-н Прохоров руководит Сахалинморнефтегазом, он ни разу с нами не встретился, в том числе и с профсоюзным комитетом. По промыслам ездит, а с аппаратом управления не знаком, по крайней мере, мы его не знаем.

Все собравшиеся в профкоме женщины, а их было десятка полтора, сказали, что они полностью согласны с Татьяной Владимировной, и перспектива остаться в ближайшие полгода без работы их откровенно пугает. Просачивающиеся из аппарата ООО слухи лишь подтверждают их опасения, а официальной информации не доводится. Вот с такими напутствиями я и пришла на пресс-конференцию.

По сравнению с теми, на которых доводилось бывать раньше, при прежних «генералах», проходила она более чем скромно, без свиты помощников. В приемной не толпились народные массы со своими челобитными. А сам Прохоров не был застегнут на все пуговицы, и времени на журналистов не пожалел – вместо запланированных полутора часов встреча продолжалась три. Начали традиционно – с вопроса об экономических показателях Сахалинморнефтегаза.

- Цифры я сейчас не могу привести, но по нефти и газу план не выполнен. На месторождении Одопту новая скважина не дала результата, есть некоторые осложнения, но надежды на более благоприятную перспективу остаются. Предполагаем получить там две хорошие скважины и выполнить годовой план по добыче газа. В начале минувшей зимы мы упустили ситуацию на месторождениях Катангли, Монги и Мирзоева. Но потом удалось ее выправить, отремонтировали несколько скважин, поправили фонд и получили ожидаемые результаты. Рассчитываем, что НГДУ «Катанглинефтегаз» восстановит свою добычу.

Сообщая плохие новости, гендиректор без конца складывал, расправлял и внимательно разглядывал лежавшие перед ним три абсолютно чистых листа бумаги, и при этом ни разу не сказал «добыча» с ударением на первом слоге, как принято в среде нефтяников. Очевидно, сказывается влияние жены – профессионального журналиста. И ни разу, даже намеком, не упрекнул предшественников, хотя нынешние проблемы в нефтегазодобыче начались еще до того, как в конце января 2007 года Николай Прохоров возглавил Сахалинморнефтегаз. Но были и хорошие новости.

- Правительство приняло льготы по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ), и теперь на высоковязкие нефти льгота установлена в нулевом объеме. Поэтому у месторождений Катангли и Уйглекуты, где добывается такая нефть, появились серьезные перспективы. Это позволит не только стабилизировать, но и прирастить добычу углеводородов.

Действительно, хорошая новость, потому что еще совсем недавно курсировали слухи о закрытии Катанглийского месторождения как явно убыточного для Сахалинморнефтегаза. И вдруг, ура правительству, такие льготы для высоковязкой нефти. Причем, в России, пожалуй, кроме Усинского месторождения в Коми, только на Сахалине и добывается это высококачественное сырье, одна тонна которого дает компании дохода, как две тонны сибирской нефти. Льгота по НДПИ на высоковязкую нефть дала второе дыхание и буровым бригадам, у которых на Уйглекутском месторождении появился фронт работ.

- До установления льгот по НДПИ проект по Уйглекутам считался низкоэффективным, сейчас он становится привлекательным. И мы будем доказывать своей компании необходимость вовлечения этого месторождения в активную разработку. Дополнительное бурение скважин понадобится и на месторождении Катангли. Есть перспективы у геологоразведочных работ на площади Восточные Монги, если сейсмики дадут положительный результат. Благодаря этому СМНГ может сохранить на длительную перспективу нынешние темпы добычи нефти около двух миллионов тонн в год. Сегодня по газу кратность запасов больше 50, а по нефти – чуть больше 14. Этого явно мало для компании. Нужны свежие запасы, а значит, есть работа буровикам.

В образовавшуюся паузу мне удалось втиснуться со своим вопросом о судьбе бухгалтеров НГДУ.

- Пока еще ни один бухгалтер своего рабочего места не потерял, хотя продолжается работа по выстраиванию вертикально интегрированной компании. Месяц назад был назначен генеральный директор подразделения «Роснефть – Сервис», сейчас идет формирование его региональных подразделений. Все они остаются в компании Роснефть наподобие уже созданной «Роснефть – Бурение». В «РН-Сервис» войдут транспортные, энергетические, ремонтные предприятия, в общем, все, что мы называем сервисом в нашей отрасли. Что же касается добычи, то пока мы структурно не готовы. У нас есть два филиала НГДУ, из которых сейчас выводим транспортников и энергетиков.

На улицу пока никого не выгоняем, и не собираемся. Что касается конкретно бухгалтерии НГДУ «Катанглинефтегаз», то окончательного решения еще нет. Но рассматривается вопрос о централизации бухгалтерии в виде расчетного центра. Он будет самостоятельно вести работу с нами, энергетиками, транспортниками и т.д. Будет оказывать этим предприятиям услуги по бухгалтерскому учету. Пока это решение компания только рассматривает. Если будет централизованная бухгалтерия, то все туда и перейдут. В сентябре-октябре будет принято решение. И никому из нас не хочется гонять людей с места на место, либо делать какие-то заявления, пока решение не принято.

- Николай Николаевич, в связи с созданием сервисных предприятий, не станет ли НГДУ цехом?

- Мы думаем над этим вопросом. Сейчас у нас численность пять тысяч человек. 1300 из них выделяются в транспортную компанию. Энергонефть заберет около 600 человек. Есть другие самостоятельные структуры, поэтому в двух НГДУ – «Оханефтегаз» и «Катанглинефтегаз» - остается около трех тысяч человек. На такую численность должно быть одно предприятие. Как это сделать, мы сейчас думаем, но окончательного решения еще нет.

Часть аппарата управления перейдет работать в РН-Сервис, с которым наша работа будет строиться на партнерских отношениях. У меня, как представителя заказчика СМНГ, появится возможность выбора, с каким предприятием работать. Но и у партнера такая возможность тоже появляется. Может заключить контракт со мной, а может – и с сахалинскими проектами, может участвовать в тендерах на те же транспортные перевозки, например. Сахалинморнефтегаз, в свою очередь, может оказывать услуги по добыче нефти и газа, поддержанию технологий сторонним организациям. Мы будем работать с другими предприятиями только на договорных условиях, что формирует прозрачность денежных потоков, снижение себестоимости продукции.

Мы реально выходим на рынок, где есть возможность выбирать подрядчика, который предложит устраивающую нас цену на свои услуги, например, по транспорту, снабжению. На Сахалине есть предприятия, которые ведут обслуживание вахтовых поселков, кормят людей. И наша цель, чтобы те структуры, которые сейчас из нас выделятся, были востребованы не только нами, но и другими заказчиками, чтобы они сами зарабатывали себе деньги. Могу привести в пример предприятие, в котором сам несколько лет отработал: «Полярное сияние». 250 человек добывали 1300 тысяч тонн в год и 170 человек работали по найму.

Наша справка: Расположенная в Ненецком автономном округе (в северной части Тимано-Печорской нефтеносной провинции) на севере России, компания «Полярное сияние» была основана в 1992 году в форме совместного предприятия с компаниями «Коноко» (в настоящее время «КонокоФиллипс») и «Архангельскгеолдобыча», дочерним предприятием компании «ЛУКОЙЛ» (с контролирующим участием последней). Компания «Роснефть» приобрела 50-процентную долю в этом проекте в 2003 году.

В Сибири, где я всю жизнь провел, тоже формировались отдельные предприятия, частные, маленькие и большие. Там еще жестче была картина. Кто-то из них выжил и вырос, кто-то зачах. Этот процесс там болезненнее проходил, потому что масштабы больше. В объединении «Нижневартовскнефтегаз», где я работал первым заместителем главного инженера, было 40 тысяч работающих. Потом оно уменьшилось почти в три раза, что очень болезненно отразилось на людях, потерявших работу. И только потом стали создавать сервисные компании. Здесь же мы пытаемся сначала их создать, чтобы люди не оказались на улице. И наша компания будет этим заниматься, формировать предприятия, учить людей зарабатывать деньги.

- И все-таки, очень неуверенно чувствуют себя женщины нашего возраста…

- Мужчины моего возраста тоже неуверенно себя чувствуют. Осталось четыре года активной работы. Но меня больше смущает другая ситуация: сегодня неуверенно себя чувствует молодежь. Ей некуда пойти на работу, движение прекратилось – у нас много работающих пенсионеров. И вроде университет на Сахалине есть, техникум есть, а молодежи на производстве мало.

- Платите, наверное, недостаточно?

- Не могу сказать, что завтра начнем платить больше. Да, молодые специалисты с удовольствием идут на сахалинские проекты. Там новое оборудование, современные технологии, другая инфраструктура. Наша же в течение 80 лет почти не менялась. Сейчас она требует больших вложений. Перед нами стоит задача – сделать наш бизнес более привлекательным и понятным. Чтобы транспортник занимался транспортом, начальник добывающего цеха – добычей. Поэтому нужна специализация. И для молодого человека предприятие должно быть привлекательным – понятны перспективы его личной карьеры, развития предприятия, стабильность его и уровень технического оснащения.

А производство в Ногликах никто останавливать не собирается, рабочие места есть и будут. Более того, есть перспективы развития благодаря снижению НДПИ по месторождению Катангли с его выработанными запасами.

- Говорят, аппарат Сахалинморнефтегаза из Южно-Сахалинска переедет в Оху?

- И по этому вопросу решения у нас пока нет. В Южно-Сахалинске создался определенный анклав. Во-первых, здесь областная администрация, представители территориальных и федеральных органов, с которыми нам ежедневно приходится решать разные вопросы. Во-вторых, здесь все нефтяные компании, своего рода маленький Хьюстон. Поэтому Сахалинморнефтегаз должен присутствовать на этой нефтяной тусовке, чтобы не потеряться. И в то же время основная нефтедобыча находится на севере острова. Поэтому, когда меня спрашивают: «Где вы будете?», я не знаю. Может, в Южном, может, в Охе, а может, в Ногликах. Или в Хабаровск уедем, а то и на Камчатку. На сегодня это не главный вопрос. Первоочередные задачи – не потерять управление, сформировать новую систему, создать компании сервиса. Когда это начнет нормально функционировать, тогда займемся остальным. Просто все поломать, а потом заново сделать – этим мы только потеряем управление производством, людей посадим в непонятный для них режим ожидания. Мы этого не хотим и планируем до конца года подготовить внешний сервис, чтобы в следующем году «РН-Сервис» заработал самостоятельно.

- На строительных объектах в Ногликах, которые обещали ввести в эксплуатацию к 80-летию Сахалинморнефтегаза, то есть к сентябрю следующего года, дела идут очень медленно.

- Да, были проблемы с финансированием. Федеральная программа по жилью в свое время была ликвидирована, поэтому Роснефть была вынуждена увеличить свою долю. Поэтому сейчас переходим на двухсменную работу на монтаже металлоконструкций спортивного комплекса и, надеемся, что к зиме один из трех 18-квартирных домов будет сдан. К юбилею мы все закончим, по крайней мере, я буду делать все, чтобы встретить его не на стройке.

Неожиданно вырубился свет, но наша беседа продолжилась и в темноте. Очевидно, интимность обстановки вызвала желание посплетничать о нынешнем руководстве НГДУ, кто же все-таки исполняет обязанности его начальника?

- Киселев Сергей Александрович.

- А как же Исмаилов Низами Мусаевич?

- Он был и остался главным инженером. У него есть выбор, если хочет работать главным инженером, пусть остается. Но не должно быть ситуации лебедя, рака и щуки, запрягся, тащи воз вместе со всеми.

- У вас есть кадровый резерв на руководящие должности?

- Считаю, что есть, хотя подготовка велась слабо. И, надо признать, что эта земля породила очень много руководителей. Это хороший фактор.

- Да, кузница кадров для всей России, один президент Роснефти чего стоит!

- Не только он, но и топ-менеджеры в высших эшелонах власти, смежных отраслях. Это говорит о том, что здесь нормальный кадровый резерв, но он не бесконечен, и его нужно готовить. Я всю свою сознательную жизнь провел в Западной Сибири и знаю, что осваивать ее в 1964 году высадился первый десант под руководством Бориса Ивановича Осипова, начальника Тунгорского нефтепромысла. Именно он первым начал разрабатывать крупнейшее в мире Саматлорское месторождение на Нижневартовской земле. Хочу, чтобы эти традиции продолжались.

- Лично вы, как добытчик, уверены, что ваш смежник будет работать на вас, а не на себя, вплоть до лесоповала и добычи рыбы?

- Он же не свободный художник, у нас с ним контракт. Он остается в компании Роснефть. А другого мир пока ничего не придумал. Каждое предприятие должно делать то, что умеет, и эффективно в этом конкурировать.

- В теории вроде так, а на практике по-другому получается. Пришла к нам компания «Гренада», менять 300 метров водовода. Администрация провела конкурс, и победила в нем «Гренада», которая обязалась всю работу выполнить за полтора месяца. Прошло уже две с половиной недели, а она все в яме под центральным перекрестком сидит. Такими темпами они эти 300 метров будут не полтора месяца, а полтора года копать.

- И, как вы считаете, кто здесь виноват? Заказчик. Он провел тендер, то есть квалификационный отбор. А что в результате? Мужик с авторучкой, который сейчас бегает по деревне, собирает сварщиков, электриков и т.д. Тут претензии только к тому, кто конкурс проводил. А «Гренада» как пришла, так и ушла. И при чем здесь проводимая нами специализация?

- Почему руководство не учитывает мнение коллектива, если провести опрос, то процентов 80-90 не согласны с реорганизацией?

- Люди консервативны. А молодежь все-таки уходит на сахалинские проекты.

Сейчас идет подготовка отчета по компании, поэтому по регионам проводятся Круглые столы. У нас тоже проходил такой, я отчитывался не только по производственным, но и социальным, экологическим вопросам. В чем-то нас покритиковали, в чем-то похвалили. Ищем контакты с коренными народами Севера. Хотелось бы системной работы в этом направлении, не распыляться на единовременную помощь кому-то на выставку, другому на смотр художественной самодеятельности. Мы готовы активно помогать родовым хозяйствам, занимающимся традиционными промыслами, а не просто раздавать на сиюминутные потребности, иначе все опять закончится стаканом…

Или взять другую нашу проблему – больничные листы. Мы не можем у врачей добиться, чем это так сильно болеют наши нефтяники? А ведь на предприятиях, по сути, режим эпидемии – 8-9 процентов работников болеют! А рыба пойдет, еще больше заболеют. Кто будет готовить предприятия к зиме?!

Или простои. По результатам полугодия одна бригада из десяти ни одного дня не отработала в подземном ремонте. По разным причинам – что-то не так запланировали, не то предусмотрели. Хотя все вроде составляют бизнес-планы, значит, должны учесть и по деньгам, и по людям. А ждать и догонять – самая неблагодарная задача. К сожалению, нам сейчас приходится догонять. Полгода просидели, прождали. А у нас столько нерешенных проблем! С той же экологией. Нужна реконструкция нефтесборных сетей, надо защитить ручьи. Планируем приобрести установку для переработки нефтяных шламов. Есть комплекс экологических задач, и надо их решать…

Совершенно неожиданно для себя генеральный директор получил поддержку со стороны коллеги из «районки»: «Бедные Катангли, задолбали эти экологи. Как разбойники!»

- Я еще не успел приехать на Сахалин, как уже отчитывался по экологической ситуации в Охе, - обрадовался единомышленнику Николай Николаевич. Но остальные журналисты его явно разочаровали: «Зато теперь сделаете перерабатывающую установку для шламов. Значит, есть польза от экологов. На то и щука, чтобы карась не дремал».

- Да, польза, конечно, есть, - ответил на это генеральный директор и тут же сменил тему.

- Компания Роснефть вертикально интегрирована, от ее лица Сахалинморнефтегаз выступает как заказчик, со всеми функциями оператора. А основа наших отношений со смежниками – экономика. Весь мир так работает, только, пожалуй, на Сахалине сохранилась еще старая конструкция. Но мы не должны быть на задворках. Если не приподнимемся над ситуацией, не посмотрим, как мир живет, то нас смоет.

Много лет назад в университете нам преподавали политэкономию социализма и капитализма. В раздельности. Мол, она бывает хорошая и плохая. Хорошая, разумеется, была наша, социалистическая. На самом деле, политэкономия она и в Африке политэкономия, основанная только на арифметических действиях, без всякой идеологии. О чем и рассказывал нам целых три часа генеральный директор Сахалинморнефтегаза. И очень хотел, чтобы мы его поняли.

ПОДВИГИ ГЕРАКЛА В СОВРЕМЕННОМ ИСПОЛНЕНИИ - 29.06.07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:54:26 GMT

ПОДВИГИ ГЕРАКЛА В СОВРЕМЕННОМ ИСПОЛНЕНИИ

или о том, как система в очередной раз сыто отрыгнула

Как-то две жительницы микрорайона Ноглики-2 попросили меня «написать правду» про начальника «Водоканала» Константина Смыка. «Это что ж такое?! – говорили они, - уволился, людям зарплату не заплатил, в офисе обои содрал и хлорку домой унес. А кто теперь людям будет чистую воду в дома подавать? Только при нем мы узнали, какой должна быть питьевая вода в кранах».

Так и не поняв, сердятся на него мои собеседницы или хвалят, я пообещала, что передам их мнение самому Константину Васильевичу – пусть честно ответит за содеянное. Г-н Смык охотно откликнулся на мое предложение сделать с ним интервью в нашей газете. Начала с самого неприятного вопроса: «Говорят, что при увольнении вы ободрали все обои в офисе, унесли домой то ли насосы, то ли фильтры. И хлорку. Это правда?»

- На счет того, что «офис ободрал», чистая правда. Хотя я бы выразился по-другому: был выполнен демонтаж тех работ, которые когда-то были проделаны за мой счет. Приобретать все эти улучшения администрация отказалась, а дарить ей это я просто не посчитал нужным. Поэтому и привел помещение в то состояние, в котором его когда-то принял. Насосы, хлорку, прочее оборудование и материалы, которые необходимы для производственного процесса, ничего этого мною пока не изымалось. У меня были переговоры с мэром и работниками администрации по поводу возмещения моих затрат на приведение системы водоснабжения и канализации в более-менее человеческий вид, поэтому в данном случае это абсолютная ложь, никакие фильтра я домой не забирал. И вся хлорка лежит на водозаборе, все насосы работают, производственный цикл продолжается. Хотя, если администрация или новое предприятие что-то откажется у меня приобретать, то, безусловно, я все это буду продавать третьим лицам, сторонним организациям.

Что же касается моего увольнения, то я никуда не увольнялся. Как работал директором ООО «Водоканал», так и работаю. И предприятие мое продолжает работать. А зарегистрировали мы его 15 декабря 2005 года, договор аренды на обслуживание системы водоснабжения микрорайона Ниглики-2 заключили с районной администрацией 1 марта 2006 года. И более года этим занимались…

- … и, как говорят жильцы домов микрорайона Ноглики-2, они чуть ли впервые увидели чистую воду в своих кранах. То есть положительные результаты вашей деятельности были налицо. Что произошло, почему договор аренды с вами был расторгнут?

- Мы не смогли договориться с администрацией, в частности, с КУМИ, по условиям данной аренды. Имущество, которое нами обслуживалось, можно эксплуатировать исключительно по определенным правилам для выполнения определенных задач. На тех условиях, на которые мы соглашались работать в первый год эксплуатации этого имущества, это было крайне убыточно и невыгодно. У меня не муниципальное предприятие, а частное, а не могу позволить его гробить, вешать на него чужие долги, поэтому на прежних условиях брать имущество в эксплуатацию отказался. Но мои новые условия никто не захотел принимать.

- То есть первый год вашей работы не принес вам высоких дивидендов?

- Наоборот, он принес мне убытков около двух миллионов рублей. Но мы и не рассчитывали на первый год. Когда брали имущество, без документов, в крайне запущенном состоянии, понимали, что пока никаких дивидендов ждать не приходится. Более того, наша задача состояла в том, чтобы посмотреть, возможна ли вообще работа этого имущества в нормальном режиме? Это подтвердилось – возможна. А дивиденды и прочее – это было в перспективе. Потому что на развалинах получать дивиденды невозможно. Свою лепту внесло и 307-ое постановление правительства РФ о порядке перерасчета коммунальных платежей, о котором на момент заключения договора аренды ничего не было известно, но которое кардинально отразилось на всей нашей дальнейшей работе. В этом правительственном постановлении говорится, что в случае несоответствия услуг водоснабжения СанПиНу, плата вообще не должна взиматься. То есть на том имуществе и с тем качеством, которое было первоначально, по новому закону вообще нельзя собирать деньги. О какой рентабельности производства в таком случае вообще может идти речь?!

- Вы расстроены тем, что администрация расторгла с вами договор?

- Не особо. За этот год устал бултыхаться в этом болоте при отсутствии какой-либо помощи или просто заинтересованности со стороны администрации, более того, встречая непонимание и даже противодействие, как со стороны жителей, так и администрации. На сегодняшний день наконец-то вздохнул свободно, потому что, по сути, снял с себя ярмо. Мои затраты и усилия были гораздо выше доходов и морального удовлетворения.

- Но, тем не менее, мне кажется, вы раздражены ситуацией?

- Я раздражен другим, мне очень жаль моих трудов. Я недоволен тем, что многие производимые администрацией действия направлены не на конечный результат, а на удовлетворение чьих-то амбиций или желаний.

- Например?

- Ну, хотя бы то, что задача качественного водоснабжения не стоит у нас на первом месте. Зато явно просматривается желание работников администрации особо не напрягаться. А как будет население жить, это никого особо не интересует. Да и вообще по отношению к коммуналке администрация занимает позицию исключительно контролирующего, проверяющего органа, стороннего наблюдателя, который ни за что не отвечает, а только раздает указания и требует отчетов. Как говорится, «кто хочет работать – ищет способы, кто не хочет – причины».

- Вы хотите сказать, что, когда вы работали, то доставляли определенные неудобства чиновникам?

- Безусловно, я и сейчас им доставляю определенные неудобства, дискомфорт. Даже просто своим существованием.

- Чем думаете заниматься сейчас?

- Работать. Очень много работы. Будем оказывать населению платные услуги. Есть мысль поставлять автономные фильтрационные установки обезжелезивания как индивидуальным, так и коллективным заказчикам. Развитие технологий ХХ1 века позволяет делать многое. Можно, например, поставить автономную установку на целый дом, а можно – квартирный фильтр.

- Уверена, на вас будет большой спрос. Посмотрите, сколько людей ходит с бидончиками к роднику только потому, что из кранов дома у них течет отвратительного качества вода.

- Более того, моя шестилетняя практика позволяет сделать вывод, что совершенно нерентабельно делать водоочистку для целого микрорайона. Сами трубопроводы старые, изношенные. Нет правильного администрирования жилищ. В частности, много людей подключилось к системе отопления, чтобы в кране всегда была горячая вода для технических нужд.

Кроме того, когда мы на фильтрах брали анализы, то получали результат - вода столового качества. А в краны она доходила, потеряв это качество. Таково влияние старых трубопроводов, где много подсосов, а ремонта практически не производилось. По принципу: можно сделать две работы – заткнуть дырку или ничего не трогать. Вторую «делали» гораздо чаще. Поэтому, какую бы воду мы не подавали в наши трубы, до потребителя она дойдет в очень плохом состоянии. Так что рентабельнее и проще поставить установки очистки воды непосредственно в домах, перед разбором воды потребителем.

- Судя по всему, вы без работы не останетесь. Интересно, а кто ваш преемник?

- Насколько я знаю, МУП «Водоканал», руководитель Александр Белозеров. Я думаю, что это толковый молодой человек, другое дело, много ли от него зависит. Потому что муниципальное предприятие – это не очень удачная структура, которая всегда зависит от администрации-учредителя. У нас было такое муниципальное предприятие как МУП «Райжилкомхоз», которое оказалось крайним во всех прегрешениях. Сейчас есть МУП «Теплоэлектросети», у которого дела обстоят не лучше. Теперь будет еще МУП «Водоканал» с теми же полномочиями. Муниципальное, значит, несамостоятельное. Оно не может отстаивать свои интересы только потому, что у его руководителя заключен контракт с администрацией. А кто платит, тот и музыку заказывает. К тому же само создание МУП «Водоканал» - это отчаянная попытка администрации сохранить все как было, то есть это далеко не реформа ЖКХ. И это не на пользу делу. Хотя, впрочем, смотря, что под пользой дела подразумевать. Я в МУПе проработал года четыре и знаю, что интересы предприятия ничего не стоят по сравнению с интересами администрации…

- …и местного бюджета.

- Да, и местного бюджета.

- Наверное, этим красным флагом местного бюджета, то есть интересами населения, все покрывается?

- Да, безусловно. Часто прикрываются интересами населения. Хотя я тоже часть населения. И мне не надо много грязной воды, но дешево. Мне надо не так много, но чистой и качественной. Мне не надо чего-то такого задарма и общедоступного, а нужны вещи хорошего качества. Я не желаю ездить на запорожце, только потому, что он дешев. Я хочу ездить на тойоте, пусть и дорогой. И, думаю, не один я такой в среде нашего населения. Уже достаточно много людей, вкусивших прелесть качественной, благоустроенной жизни. А бесплатный сыр только в мышеловке. К тому же непонятно, в интересах какого населения затеян весь тот бардак, который сейчас происходит в коммунальном хозяйстве?

А напоследок я бы хотел обратиться к тем людям, которые не расплатились за наши услуги. У нас много должников среди предприятий и населения. Только граждане нам должны около шестисот тысяч рублей, и я прошу их вернуть эти деньги. Я не собираюсь на них ехать на Канары, как иной раз слышу про себя сплетни. Это зарплата наших работников, с которыми мне надо расплатиться. Иначе мы будем вынуждены подавать на вас в суд. Кстати, это касается также и администрации муниципального образования «Городской округ Ногликский».

В заключение, в качестве дополнительного штриха к портрету моего собеседника хочу добавить, что Константин Смык за время своей непродолжительной деятельности на благо ногликского населения сумел реанимировать уже лет пятнадцать как мертвые очистные сооружения в микрорайоне Ноглики-2. Этот подвиг Геракла по очистке авгиевых конюшен не удалось исполнить в свое время ни могущественному железнодорожному ведомству, в чьей собственности они когда-то находились, ни принявшему их в наследство ЖКХ муниципального образования. Справился только «частник», 29-летний магистр по химическим технологиям неорганических веществ Константин Смык.

ТСЖ КАК СПОСОБ ЗАКАЛИВАНИЯ - 19.06.07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:53:35 GMT

ТСЖ КАК СПОСОБ ЗАКАЛИВАНИЯ

Товарищества собственников жилья (ТСЖ) приживаются на Сахалине с большим трудом. А вот в Ногликах недавно такое товарищество было создано. Правда, для того, чтобы это состоялось, его председателю Екатерине Желудевой пришлось решить много проблем.

ЧИНОВНИКИ СКАЗАЛИ: «НЕТ»,

Я ИМ ОТВЕТИЛА: «ДА»

В августе 2006 года мы провели первое собрание жильцов. У нас два дома решили объединиться в товарищество, в одном из них 60 квартир, в другом – 30. В октябре поехала в Южно-Сахалинск, в Управление федеральной регистрационной службы. Отвезла туда первый протокол. Там его посмотрели и вернули: «Все не так».

Кстати, нас тогда приехало шесть человек из разных городов и поселков Сахалина – Невельска, Углегорска, Тымовского, еще откуда-то. И все они, получив ответ, что их документы неправильно оформлены, встали и вышли из кабинета. А я осталась. Уселась на стул покрепче и говорю: «Я 30 лет главбухом отработала и, прежде чем сюда приехать, заходила в интернет, читала все разъяснения – в какой форме протоколы составлять и т.д. Так что вы не правы. Давайте начнем конкретно с моего протокола. Что вам в нем не понравилось?» Стали мы вместе изучать представленные мною документы. В результате мне сказали: «Вот тут подделайте, тут исправьте, потом все отпечатайте и все в электронном виде представьте». Ну, это совсем другой разговор.

Я вернулась в Ноглики, исправила в тех местах, где было указано, и уже почтой опять отправила пакет документов на регистрацию. Мне их опять вернули, я опять исправляла, хотя в компьютерной программе Консультант-Плюс, с которой я сверяла каждый свой шаг, было не так, как указывали чиновники. Но, понимая, что последнее слово все равно будет за ними, я опять исправляла и отправляла. Времени и денег на эту переписку было изведено немерено, но, в конце концов, наш устав был принят на утверждение. 19 февраля этого года мы были зарегистрированы как некоммерческая общественная организация Товарищество собственников жилья «Мой дом».

С КАКОЙ НОЖОВКОЙ ПОДХОДИТЬ К БАШЕННОМУ КРАНУ?

К сожалению, нам не удалось попасть под льготное налогообложение в виде вмененного дохода. Сейчас мы на общем налогообложении, то есть платим налог на зарплату, НДС, как управляющая компания. У нас должен быть годовой баланс, все приложения, главные книги, в общем, все, как на предприятии. Хорошо, я – бывший главбух, а что смогут сделать люди, не имеющие образования и опыта работы в бухгалтерском учете?! В нашем ТСЖ я и главбух, и председатель. Есть еще один бухгалтер, Женя Игумнова, но она только квитанции выписывает. Все остальное на моих руках. Вот, например, уже сходила в банк, потом к мэру, Виктору Андреевичу Середе. Мы ему письма пишем, что дом у нас аварийный, а в ответ получаем: «Делайте все за счет собственников жилья».

Неужели он не понимает, что демонтаж двух башенных кранов, которые представляют реальную угрозу для жизни наших детей, мы своими силами не сделаем?! Мы просили мэра создать межведомственную комиссию с участием представителей БТИ по обследованию аварийного фасада. Жители нашего дома еще с 2000 года обращаются в администрацию с просьбой о помощи в ремонте фасада. Но тогда администрация нам поясняла, что как только в бюджете появятся средства, так сразу же «будет рассмотрен вопрос постановки на капитальный ремонт фасада вашего дома». А сейчас, когда есть финансирование, мы получаем ответ: «Делайте за счет собственников жилья». Да разве мы потянем этот ремонт. Сегодня над нашими головами висят куски отставшей штукатурки, падают куски шлакоблока. Не дай бог, убьет кого.

Или другая проблема. В администрации выделено финансирование на благоустройство Ноглик. Наши два дома, которым уже по 15 лет, тонут в лужах, нет подъездов для транспорта. Недавно приехала скорая помощь, проехала по луже, а там какая-то проволока зацепилась и выдернула глушитель. В следующий раз «скорая» у нас будет не скоро. Мои походы в администрацию за помощью в отсыпке и приведению в порядок дорог были безрезультатны. Зато помогли ребята из мехколонны № 68. Наше безграничное им «спасибо».

НАРКОМАНЫ И ВОРЫ ИЗГНАНЫ ИЗ ПОДВАЛОВ

На сегодня у нас такая обстановка. В месяц собираем с жильцов около 82 тысяч рублей. 12 тысяч с копейками я должна отдать НДС. Остается 69 тысяч. Из них в первую очередь я проплачиваю вывозку мусора. Это стоит 10 тысяч в месяц. Кстати, сегодня (18.06.07) была в «Полигон-Эко», чтобы заплатить за наши ТБО (твердые бытовые отходы). Меня там долго благодарили, сказали, что я первая и пока единственная, кто выполняет условия договора. Других взносов у них пока нет. Но продолжим про наши финансовые проблемы. Надо выплатить зарплату уборщице, пока у нас одна работает, каждый день подметает. Как только установим во всех подъездах двери с домофонами, начнем мыть, понадобится две уборщицы. А в домах будет спокойно и чисто.

Зато, когда правление принимало их под свою ответственность, обследовало подвальные помещения и пришло в ужас. «До сих пор дети в подвале нюхают клей. Под домом № 1 находится заброшенное бомбоубежище, где разбираются украденные машины. Каждый вечер в подъездах на лестничных площадках кучкуются подростки с пивом, или обкуренные, и всю ночь бегают по подъезду. Справляют тут же свою нужду. Такое положение дел больше невозможно терпеть», - это я вам прочитала отрывок из протокола нашего собрания. И еще там было сказано, что «ремонт в подъездах никогда не делался. Фасад дома № 2 разбит стрелой башенного крана, которая оторвалась в непогоду. Опасность существует и для дома № 1, там тоже кран скрипит в непогоду, а фасад этого дома в аварийном состоянии, выпадает шлакоблок, штукатурка осыпалась, козырьки на подъездах развалились». На этом же собрании решили разобраться в вопросе с льготниками по коммунальным платежам, отказаться от услуг паспортной службы и АДС из-за нехватки денежных средств. Сейчас все делаем сами.

ТРЕТЬЯ ЧАСТЬ ЖИЛЬЦОВ - ХАЛЯВЩИКИ

Почему мы создали наше товарищество? Потому что дальше так жить было нельзя! Тем более что у нас на Ногликах-2 наркотики продают, травку. Все обкуренные по нашим подъездам собираются. Невозможно так жить. Сейчас подняли общественность. У нас теперь никого в подвале нет. Если кто-то и появляется в подъездах, все начинают их гонять. Люди созрели, поняли, что все зависит от нас самих.

Я работаю с августа прошлого года, но еще ни разу не получала зарплату. Зато много своих денег вложила на регистрацию предприятия, нотариальные услуги, поездки в Южный, ту же бумагу на документы. Дети смеются надо мной: «Мам, ты что, разорить нас решила?» Но по характеру я боец. И поэтому до последнего буду стоять. Но ведь и не все жильцы понимают, что это для них делается, мол, под себя должность создала. И не все платят, из 90 квартир 27 неплательщиков. Сейчас правление объявляет им войну. С первых месяцев придавим, чтобы наладить платежную дисциплину. И воспитываем владельцев машин, которые паркуются прямо на газонах. А с 1 октября мы все-таки перейдем на упрощенную систему налогообложения, тогда больше денег будет оставаться на наши нужды, жить станет легче.

«МИХАЙЛОВНА, ВОЗЬМИ НАС В СВОЕ ТСЖ»

Но и сейчас у нас уже все отлажено, работает. Вот бы только паспортистке денег дать да бухгалтеру, хотя бы по тысяче рублей. А тут по соседству с нами стоит 18-квартирный дом. Его жильцы провели собрание, оформили протокол, в котором сказано, что они хотят войти в наше товарищество. И правление ТСЖ приняло решение о присоединении к нам этого дома. Тогда другие два дома по улице Штернберга - № 2 и № 4 - также составили протоколы, но наше правление их уже не взяло – старые дома. Я-то в этом околотке с первого дня живу, сама строила. И когда женщины мне говорят: «Михайловна, в чем дело? Почему ты нас не забираешь?», мне их искренне жалко, но правление не разрешило. Но люди сразу поняли, что ТСЖ – это хорошо, когда увидели, как у нас каждый день убираются, чисто стало в подъездах. Мы намерены все покрасить, и ремонта фасада обязательно добьемся.

Вот если бы еще появились такие товарищества, то в поселке был бы порядок. В перспективе, как поняла, правительство намерено финансировать жилищное хозяйство напрямую, в ТСЖ, минуя перевалочные пункты местных бюджетов и коммунальных предприятий. Мы, когда собираемся вместе, мечтаем о дворе, где все в цветах, ухоженное, чистое. И это не только мечты. Мы здесь не временщики. И помирать мы здесь будем. У нас здесь дети, внуки. Так что я уверена, было бы очень хорошо, чтобы каждый дом был в руках общественной организации собственников жилья. Чтобы тут жили хозяева, кто-то лавочку поставил, кто-то столик, кто-то детскую площадку сделал. Но к этому надо людей приучать, воспитывать. Вот мы уже сейчас замечаем, что детвора меньше стала бумажки бросать на улице, в подвалах никто ничего не нюхает и не колется. И если ко мне придут за помощью из других домов, то с удовольствием помогу и все расскажу, как и что надо оформлять, с чего начинать, к кому обращаться. Только пусть люди создают ТСЖ.

НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС – ПЕРВЫЙ ДРУГ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

В Южно-Сахалинске есть три товарищества, но ни в одном из них со мной не были откровенны, всячески уходили от ответов на вопросы, особенно те, что касались налогообложения. Пришлось самой досконально изучить налоговый кодекс и, посмотрите, что там откопала: «В соответствии с подпунктом 8 пункта 1 статьи 238 кодекса, не подлежат налогообложению единым социальным налогом суммы, выплачиваемые за счет членских взносов садоводческих, садово-огородных, гаражно-строительных и жилищно-строительных кооперативов, товариществ (!) лицам, выполняющим работы, услуги для указанных организаций». Мои коллеги в Южном, очевидно, этой статьи кодекса не знают и скрывают, что они не платят налог с зарплаты уборщиц. Потому что, если платить, то все, крест можно на товариществе ставить.

И никто им не подсказал, что существует такая статья. Я с этой толстой книгой под названием «Налоговый кодекс» не расстаюсь, почти наизусть ее знаю. И, как пограничник, стою на букве закона. Потому что мне очень хочется, чтобы это благое дело не пропало.

НЕ ПОРА ЛИ СОЗДАВАТЬ ОТРЯДЫ САМООБОРОНЫ? - 16.-6.07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:52:39 GMT

НЕ ПОРА ЛИ СОЗДАВАТЬ ОТРЯДЫ САМООБОРОНЫ?

Говорят, Виктор Черномырдин, будучи премьером, как-то обронил: «Мы так заживем, что наши внуки будут нам завидовать!» Кассандра, слов нет. Себя, своих детей и внуков сахалинцы уже лишили доходов от нефти и газа. Сейчас на этих природных богатствах жируют только иностранцы и «примкнувший к ним» Газпром.

Когда-то в Ногликах был аэропорт – «избушка на курьих ножках» посреди лесотундры. Но местные жители летали на самолетах, когда и куда им заблагорассудится. Сейчас аэропорт – картинка! Один из лучших в России такого класса! Но «аборигены» давно уже никуда не летают. «Не про вашу честь», - говорят им.

Очевидно, к этим прелестям скоро добавятся и Горячие Ключи, которые недавно выставили на продажу. Возможно, вип-персоны и будут здесь поправлять пошатнувшееся здоровье. Но вот жители Ноглик и туристы из соседних районов сюда дорогу позабудут с помощью заборов и охраны на въезде. И если мы могли (и пока можем) в любое время суток окунуться в природный источник здоровья, то нашим внукам, как сказал Черномырдин (типун бы ему на язык!) этого сделать не позволят ни мэр, ни депутаты, которые и приняли решение о продаже Горячих Ключей.

Насколько законно это решение? Соблюдаются ли при этом права местного населения? Эти вопросы я задала руководителю автономной некоммерческой организации «Сахалинский центр развития местного самоуправления» Надежде Приходько.

- В соответствии с законом № 131-ФЗ «Об общих принципах развития местного самоуправления в РФ» имущество, находящееся в муниципальной собственности, составляет экономическую основу местного самоуправления и предназначено для решения вопросов местного значения. И, если у муниципального образования имеется имущество, которое не используется для решения вопросов местного значения или для осуществления переданных государственных полномочий, то оно должно быть либо перепрофилировано, либо отчуждено (в том числе приватизировано). А это означает, что продажа муниципального имущества возможна только в том случае, если все вопросы местного значения и переданные на исполнение государственные полномочия в должной степени обеспечены необходимым имуществом.

Если говорить о Горячих Ключах, то, по моему глубокому убеждению, они должны остаться в муниципальной собственности. Можно предоставить инвестору имущество в долгосрочную аренду или безвозмездное пользование, но продавать нельзя. Если центральная районная больница не нуждается в данном имуществе для оздоровления населения, то его можно использовать для решения других вопросов местного значения.

Например, закон 131-ФЗ в статье 16 обязывает каждое муниципальное образование (п.20) создавать условия для массового отдыха жителей городского округа и организовывать обустройство мест массового отдыха населения. Пункт 30 этой же статьи предусматривает «создание, развитие и обеспечение охраны лечебно-оздоровительных местностей и курортов (местного) значения на территории городского округа». А пункт 13 - «организацию отдыха детей в каникулярное время». Услуги по этим вопросам востребованы населением, их надо развивать, а не сворачивать последние.

Даже не специалисту понятно, что для того, чтобы предоставить любую из этих услуг, необходимо имущество.

-…которое у нас есть, и от которого мэр и депутаты, судя по всему, хотят избавиться. Даже вопреки интересам избравшего их населения…

- Да, депутаты приняли решение о продаже имущественного комплекса на территории п. Горячие Ключи. Главный их аргумент - «в бюджете нет денег на содержание». Ссылки представителей администрации на необходимость продажи комплекса для покрытия дефицита бюджета, на мой взгляд, не имеют экономического обоснования. Объект планируется продать за четыре с половиной миллиона рублей. Причем, половина этих денег должна уйти на погашение долгов за коммунальные услуги и выплаты персоналу в связи с сокращением штата. О каком наполнении бюджета можно говорить в такой ситуации!? А уж тем более о решении вопросов местного значения. В бюджетном послании на 2007г. В.В.Путин предостерегает от принятия поспешных решений по приватизации государственного и муниципального имущества в погоне за сиюминутной выгодой. Это предостережение очень подходит к нашей ситуации.

Анализ обстановки в муниципальном образовании «Городской округ Ногликский» показывает, что большое количество вопросов местного значения имуществом не обеспечены. Но, не смотря на это, имеющееся муниципальное имущество изымается и передается в государственную собственность или продается. Услуги населению не оказываются вообще, или их количество и качество просто не соответствует потребностям населения. Например, услуги в сфере дошкольного и дополнительного образования, отдыха, физической культуры и спорта, культуры, работы с молодежью или те, о которых говорилось выше.

Действующий 131-ый закон позволяет органам местного самоуправления включать в бюджет расходы на содержание имущества, обеспечивающее решение всех этих задач, хотя до 2005года такая возможность отсутствовала.

- Надежда Владимировна, включить-то все это в бюджет можно. Как говорится, мечтать не вредно. Да где деньги взять? Мы хоть и собираем на своей территории более двух миллиардов рублей в виде налогов, но Москва и Южный оставляют «аборигенам» меньше десяти процентов на собственные нужды. А их хватает на бутерброд без масла и колбасы.

- Да, может возникнуть ситуация дефицита бюджета. Но «не постеснялись» же соседи – Охинский городской округ – стать дотационным районом. И развитие этого муниципального образования намного опережает наше. А почему мы должны урезать права своих жителей в получении хотя бы минимума услуг, на которые они имеют право?

Если будет проведено отчуждения комплекса в п. Горячие Ключи, то жители района навсегда потеряют возможность использовать уникальную территорию для своих нужд.

- И пока не поздно, нужно этот процесс остановить. Тем более что свежо воспоминание о щедром подарке мэра, когда арочник – бывший крытый корт – был подарен под милицейский гараж. Интересы детей были откровенно проигнорированы руководством районной администрации.

- Передачей этого имущества нарушен не только 131-ый, но и закон «Об основных гарантиях прав ребенка в Российской Федерации», где говорится, что «порядок изменения назначения имущества, которое является муниципальной собственностью, связанное с целями образования, воспитания, развития, отдыха и оздоровления детей, устанавливается органами местного самоуправления при условии предварительного создания имущества, достаточного для обеспечения указанных целей». В публикуемых органами местного самоуправления сообщениях отсутствует информация даже о перспективах строительства крытого катка в п.Ноглики. Следовательно, принятое решение об отчуждении арочника незаконно изначально.

И это не единственный случай, когда органы местного самоуправления игнорируют интересы не только детей, но и местного бюджета. Например, в 2006 году закрыта неполная средняя школа в микрорайоне Ноглики-2. Решение об этом было принято как с нарушением закона, так и без учета интересов населения. Хотя главным аргументом также провозглашалась оптимизация расходов бюджета. Только не уточнилось, чей это бюджет и чьи расходы оптимизированы в результате принятых решений.

Здание школы в настоящее время передано в безвозмездное пользование профессиональному лицею, то есть фактически муниципальное образование добровольно финансирует государственные полномочия, не имея на это права. Я не против улучшения условий организации учебного процесса в филиале лицея. Но, имея острую потребность в капитальных сооружениях для социальной сферы (на территории Ноглик-2 отсутствует дошкольное учреждение, в микрорайоне УЖД детский сад периодически закрывается в связи с техническим состоянием здания), мы, тем не менее, собственными руками готовим здание школы к передаче в государственную собственность. Этого нельзя допустить!

- Однако лозунг об оптимизации расходов никто не отменял.

- Я за разумную оптимизацию. Но закрывается школа - единственное учреждение социальной сферы в этом микрорайоне! Дети лишаются возможности посещать кружки, принимать участие во внеклассных мероприятиях, заниматься любимым делом. Им действительно остается «подворотня», как любила говорить одна из нынешних депутатов. Прежде чем забрать, надо что-то предложить взамен, но руководство района этого не делает. А граждане за свои права бороться то ли не умеют, то ли не хотят. Развитие гражданского общества в районе мало кого интересует, а без активных действий некоммерческого сектора решение вопросов отдано власти, которая решает их в меру своего понимания проблем.

- Отрядов самообороны не создано. Впрочем, возможно, ваша организация как-то выступает в защиту интересов жителей муниципального образования?

- Выступает. Мы ведем активную консультативную и разъяснительную работу по всем вопросам жизнедеятельности населения. Помогаем готовить документы, заявления, просто разобраться в сложившейся ситуации. Но взаимодействия с органами местного самоуправления не получается. Официальные обращения нашей организации в представительный орган местного самоуправления просто игнорируются, предлагаемый диалог отклоняется. Поэтому по вопросу продажи комплекса на Горячих Ключах мы вынуждены обратиться в надзорный орган, прокуратуру Ногликского района, чтобы обратить внимание и приостановить продажу или отчуждение иным способом муниципального имущества.

Как будет разворачиваться ситуация дальше, нам остается только наблюдать. И если не будет поддержки масс, то к перечисленным вами в начале нашего интервью потерям можно будет добавить и уникальные горячие источники.

-----------------------------7d73e532e0382 Content-Disposition: form-data; name="file1"; filename="" Content-Type: application/octet-stream

«НИКОГДА НЕ ПОЖАЛЕЛ, ЧТО СТАЛ ВРАЧОМ» - 7.06.07

nogliki-gazeta — Sat, 10 Nov 2007 14:51:50 GMT

«НИКОГДА НЕ ПОЖАЛЕЛ, ЧТО СТАЛ ВРАЧОМ»

Виктор Никитович Хвостик – один из старейших работников Ногликской ЦРБ. В октябре будет 30 лет его стажу в должности врача дерматовенеролога, профессии деликатной и неболтливой. Мне долго пришлось уговаривать его рассказать что-нибудь эдакое… Из практики… Разумеется, без фамилий… Врач с ходу отмел все мои покушения на конфиденциальную информацию, ну разве что этот случай, еще досахалинского периода, когда он только начинал практиковать на Украине.

- Отправляю я свою больную гонореей в вендиспансер на излечение. А она там время не теряла, заработала сифилис. Я ей говорю: «Вера, я же тебя посажу, ты ведь подписку давала». Она на меня смотрит с тоской: «Выхтор Мыкытыч, як бы вы зналы, як тильки хочется!»

Его накрахмаленный белый халат отливает загадочной синевой. Сколько я его знаю, а приехали мы с ним в Ноглики в один и тот же год, он всегда был безукоризненно белоснежен, с прямой спиной и неспешными движениями. Баловнем судьбы его назвать трудно, несколько лет назад овдовел, а поликлиника потеряла высокопрофессиональную медсестру Асю Васильевну Хвостик. Мальчишки-двойняшки, чье взросление пришлось на самое поганое пореформенное время, немало крови попортили своим родителям. Но годы проходят, залечиваются душевные раны, забывается плохое.

- Поговорим о хорошем, Виктор Никитович. Тем более что скоро ваш профессиональный праздник. Откуда есть-пошла фамилия Хвостик?

- Родился я в Краснодарском крае. Потомственный кубанский казак. Свою родословную с 1807 года нашел в архивах города Краснодара. Материнская и отцовская линии с Украины, куда пра-пра-прадед Тимофей прибыл с четырьмя сыновьями – бежал от польского насилия. Врачей в моем роду не было, это сейчас уже, после меня, появились медсестры.

В 1966 году закончил Луганский медицинский институт, или Ворошиловградский. Этот город пять раз менял свое название. В прошлом году было сорокалетие окончания института, и на юбилей я поехал в Луганск . Эта поездка оставила очень нехорошее впечатление. Представляете, я прилетел на Украину с Сахалина, Коля Григоренко – с Чукотки. А луганчане, которые живут и работают в Луганске, не соизволили прийти на встречу однокурсников!

У нас был очень большой выпуск – 270 человек. А собралось человек 60-70. Понятно, что многие уже ушли в мир иной. Те, которые с еврейскими фамилиями, давно в Израиле. У нас целая группа – шестая – была из одних евреев. Самый бедный отец здесь был – это начальник шахты. А так сплошные профессорские дети. Они и в школе учились в одном классе, и пришли в мединститут в одну группу. Так вот, эти евреи уже давно покинули нашу страну, часть из них осела в США, часть – в Израиле.

В наш институт был очень большой конкурс. Я поступал в течение трех лет подряд, пока меня не взяли. В 1960-ом набрал 14 баллов, как и в предыдущие годы, но на этот раз у меня уже был медицинский стаж, который я заработал в санэпидстанции. Это все пишется на диктофон?

- Да.

- Ну, все равно расскажу. Я в этой санэпидстанции работал всего два месяца. Отравил лучшую свиноматку в колхозе. Я крыс травил, но почему-то умерла свиноматка. Лучшего бычка отравил. Поэтому через два месяца мне сказали: «Наверное, хватит тебе у нас работать…»

- Пока всю живность в колхозе не перетравил?

- Это на меня списали. Того быка они сами съели.

- Виктор Никитович, откуда такая настырность? Почему вдруг вам, «потомственному казаку», захотелось стать медиком?

- Потому что медики начали на мне практиковаться с 14 лет. У меня был запущенный случай аппендицита, разлитой гнойный перитонит, когда полный живот гноя. Меня сначала оперировали, а потом махнули рукой: «Такие не выживают». А я взял, да и выжил. После этого перенес еще пять операций, последнюю из них году в 75-ом. Но из-за этой болезни не служил в армии, мне дали белый билет. Это было очень обидно. Я чуть не плакал, что мои друзья пошли служить, а меня не взяли. В то время это считалось серьезным дефектом личности. В этом было стыдно признаваться. Ну, и пошел в мединститут. Потому что особого выбора у меня не было – физически работать я по состоянию здоровья не мог.

- А заодно, наверное, надеялись, что сами себя все-таки вылечите?

- Примерно так. Но до сих пор особого здоровья нет…

- Глядя на вас, этого не скажешь.

- Сразу по окончании института я был направлен участковым терапевтом в один из районов Луганской области на период сельхозуборки. Отработал четыре месяца, и только потом пошел уже по дерматовенерологии. Кроме того, работал начмедом, то есть заместителем главного врача по медицинской части очень крупной больницы на 300 коек. Но свою дерматовенерологию не бросал. Совместительства у меня были в различных отраслях – хирургии, психиатрии, ревматологии, паталогоанатомии, немножко судмедэкспертизы.

Вот уже 15 лет я председатель ВКК, где приходится решать множество экспертных вопросов. Хотя, между нами говоря, дерматологов считают самыми тупыми людьми в медицине, которые кроме кожи, якобы, больше ничего не знают. Но меня жизнь заставляла познавать смежные специальности. Нет лор-врача, могу принять его больных, частично заменить окулиста. Был врачом-экспертом по госстраху, описывал травмы. На Сахалине временно исполнял обязанности главного врача, был начмедом.

- Почему вы приехали на Сахалин, неужели на Украине хуже?

- В 1977 году мы приехали в Ноглики. Выжить с тремя детьми на Украине было просто невозможно. Я несколько лет вел переписку с Колымой, Якутией, Дальним Востоком. Отовсюду приходил ответ, что вакансий нет. И вдруг в один день получаю приглашения главным врачом в Чехов на Сахалине и дерматовенерологом в Ноглики. Выбрал последнее, потом привез семью. 17 лет мы жили в неблагоустроенной квартире, только 11 лет назад получил благоустроенную.

А на Украине и сейчас творится нечто невозможное. Начиная от таможни на въезде, всюду поборы. Врачи работают на 0,75 ставки, никому полной ставки не дают. Все, что можно, посокращали. И на пенсию сразу отправляют, как достиг возраста. Там все поставлено на коммерческую основу. Привезут больного с переломом, пока не заплатишь, никто к нему не подойдет. Зарплата нищенская. Я с врачами беседовал, они только раз в месяц позволяют себе мясное блюдо! Врач нанимается к «хозяину» ухаживать за помидорами. Утром в четыре выезжает, чтобы полить, прополоть, вечером – то же самое. Осенью сдает «хозяину» урожай и получает за это деньги. До такого уровня опустили интеллигенцию!..

- Виктор Никитович, ваши юношеские представления о роли врача в обществе и практический опыт за минувшие 30 лет совпадают?

- Как мне заложили основы в мединституте – знания, этику, эстетику – они и сегодня не меняются. Но у нынешней молодежи, особенно у среднего медперсонала никакой ответственности. Эрудиция на очень низком уровне. Пассивны, не стремятся познать новое, освоить практические методы работы. Готовы всю жизнь ворошить бумажки.

Сравнивая свои молодые годы, приходишь к выводу – мы жили интереснее. Какие КВНы проводились между медиками и педагогами. Это был настоящий праздник! Отличная художественная самодеятельность. Даже дежурства в ДНД, добровольных народных дружинах, это тоже было не на страх, а на совесть. Один, два раза в месяц пройти по улицам вечернего города, посмотреть за порядком – разве это было нам тяжело? Нет. Я много лет был лектором-пропагандистом, хотя и не был коммунистом (меня в партию постоянно приглашали). Все мы жили в ожидании светлого будущего. То Хрущев пообещает к 1980 году коммунизм, то Горбачев – к 2000-ому каждому отдельную квартиру. Интереснее как-то жилось…

- Так, может быть, нам и сейчас надо лапшу на уши повесить? Для полного счастья…

- Еще в студенческие годы я начал сдавать кровь безвозмездно. За всю свою жизнь сдал около 180 раз. В 70-е годы был Почетным донором СССР, а сейчас Почетный донор России. Запомнился один случай, когда я понял, что не зря сдаю кровь. Поступает совсем молодой парнишка, лет 19-ти, с желудочным кровотечением. Положили нас рядом на кушетки. Это сейчас новая технология забора крови через тройник, который открывается, когда кровь набирают из вены, и закрывается, когда кровь вливают другому человеку. А тогда было по-другому. Пока твою кровь вливают, она через оставленную в вене иглу уходит в тазик. Потому что потом опять у тебя набирают кровь. И так несколько раз. Сдашь 400 миллиграммов, а на самом деле потеряешь гораздо больше. И после этой дачи крови я очень плохо себя чувствовал, зато тот парнишка уже на второй день пошел на поправку. У меня универсальная кровь – первая группа, резус отрицательный, подходит всем людям.

- Почти полвека назад вы выбрали себе такую профессию, от которой вас каждый день ждет только негатив – больные люди со своими болячками, страхом, раздражением. Здоровые, жизнерадостные – это не для вас. Вы не раскаиваетесь в своем выборе?

- Нет, не раскаиваюсь. Разве что оттого, что у меня очень маленькая нагрузка по больным. Особенно последние годы, когда люди перестали обращаться за больничными листами, потому что руководители предприятий косо смотрят на таких подчиненных.

Зато больше стало людей, проходящих профосмотр, то есть куда-то трудоустраивающихся. Это иностранцы, люди из стран СНГ, других областей России. И я ведь не просто молча осматриваю человека, но и поговорю с ним, узнаю, как живут люди на его родине. Так что я никогда не жалел, что выбрал профессию врача.